無形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)是指由于無形資產(chǎn)所具有的一些不同于有形資產(chǎn)的特殊本質(zhì)和機能，比如，形成上的高投入性、發(fā)揮作用上的長期性、使用上的不可分割性和不可模仿性、與有效資產(chǎn)的結(jié)合性、交易中的不確定性等。由于無形資產(chǎn)所具有一些不同于有形資產(chǎn)的特殊本質(zhì)和機能，在購并中通過輸入無形資產(chǎn)，可以提高被購并企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，從而使購并后兩企業(yè)的總體效益得到增加。

　　無形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)的主要表現(xiàn)

　　目前，我們認(rèn)識比較多的無形資產(chǎn)是品牌、專利技術(shù)和企業(yè)文化，它們分別代表三類不同的無形資產(chǎn)印市場類、知識產(chǎn)權(quán)類和管理基礎(chǔ)類，而且它們在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用也是最明顯的。所以在企業(yè)購并中， 無形貸產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)主要表現(xiàn)為品牌協(xié)同效應(yīng)、技術(shù)協(xié)同效應(yīng)和文化協(xié)同效應(yīng)等方面：

　　1.品牌協(xié)同效應(yīng)。通過企業(yè)并購，首先，可以共享強勢品牌的巨大影響力，在相對較短的時間內(nèi)，提高產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力；其次，可以向目標(biāo)公司灌輸品牌文化，提高企業(yè)員工的凝聚力和吸引力。

　　2.技術(shù)協(xié)同效應(yīng)。是指通過專利技術(shù)、專有技術(shù)的低成本擴散，使得技術(shù)創(chuàng)新獲得規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。在橫向并購中，由于并購雙方生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，使用相同的技術(shù)，目標(biāo)公司通過獲取收購企業(yè)的先進技術(shù)，可以輕易提高其技術(shù)水平，從而節(jié)約成本，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量；在關(guān)聯(lián)性混合并購中，由于核心技術(shù)的相通性，使優(yōu)勢企業(yè)的先進技術(shù)可以在相關(guān)行業(yè)進行滲透和擴散。

　　3.文化協(xié)同效應(yīng)。文化協(xié)同效應(yīng)的實質(zhì)是建立共同的價值取向和行為標(biāo)準(zhǔn)，從而形成對內(nèi)的凝聚力和對外的影響力。文化協(xié)同效應(yīng)是基于積極的企業(yè)文化對目標(biāo)公司的松散文化具有可輸出性，從而產(chǎn)生一種強勁的推動潛能，通過文化擴散、滲透和同化，可以提高目標(biāo)公司的整體素質(zhì)。

　　文化協(xié)同效應(yīng)的大小主要取決于兩方面的因素：一是并購主體企業(yè)的文化內(nèi)涵。如果該企業(yè)文化被外部認(rèn)同程度高、符合時代潮流，則生命力強，發(fā)展空間大，對其他文化的協(xié)同效應(yīng)也強；二是并購文化的差異。企業(yè)文化都有各自的個性，并購雙方文化的這種差異決定了文化沖突的可能性，從而給文化協(xié)同效應(yīng)帶來負(fù)效應(yīng)。一般講，雙方文化差異越大，文化的融合難度就較大，文化協(xié)同效應(yīng)也就越小。所以選擇并購對象時，應(yīng)對雙方的文化進行分析，應(yīng)選擇文化差異小的企業(yè)作為并購目標(biāo)。

　　4.核心競爭力培育效應(yīng)。這個效應(yīng)是一個比較特殊的協(xié)同效應(yīng)，但它確實與購并中的無形資產(chǎn)有直接聯(lián)系。企業(yè)是由勞動力、廠房、設(shè)備等有形的生產(chǎn)要素有機組合而成的，當(dāng)企業(yè)比競爭對手能夠更有效地使用這些要素完成某項工作時， 企業(yè)就擁有了相對于對手的競爭優(yōu)勢。企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力就是企業(yè)的競爭力。企業(yè)競爭力表現(xiàn)多種多樣，如因掌握某種重要技術(shù)專利而具有的技術(shù)方面的競爭力，因創(chuàng)建高效的市場營銷網(wǎng)絡(luò)而具有的市場營銷方面的競爭力等。對某一具體企業(yè)來說， 并不是每一種競爭力都同樣重要， 我們把企業(yè)競爭力中最為基本的， 使企業(yè)可以獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢和高于行業(yè)平均利潤率的收益的競爭力稱為核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。

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