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什么是統(tǒng)計過程控制

2016-10-17 09:25| 發(fā)布者: 編輯| 評論: 0 | 字體:

摘要: 統(tǒng)計過程控制(簡稱SPC)是應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對過程中的各個階段進(jìn)行評估和監(jiān)控,建立并保持過程處于可接受的并且穩(wěn)定的水平,從而保證產(chǎn)品與服務(wù)符合規(guī)定的要求的一種質(zhì)量管理技術(shù)。 背景 在產(chǎn)品生產(chǎn)加工的過程中,產(chǎn) ...

統(tǒng)計過程控制(簡稱SPC)是應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對過程中的各個階段進(jìn)行評估和監(jiān)控,建立并保持過程處于可接受的并且穩(wěn)定的水平,從而保證產(chǎn)品與服務(wù)符合規(guī)定的要求的一種質(zhì)量管理技術(shù)。

背景

在產(chǎn)品生產(chǎn)加工的過程中,產(chǎn)品的尺寸等規(guī)格會由于某些原因會發(fā)生一定的波動,這種波動對產(chǎn)品的質(zhì)量影響很多,但是完全可以通過采取措施來避免和消除這種波動所造成的影響,這種措施就是過程控制。

控制軟件

要實(shí)施SPC,我們需要對流程的輸出進(jìn)行檢測和判斷,利用圖形和統(tǒng)計的方法來預(yù)測分析流程的輸出是否能滿足客戶的要求。大部分公司在實(shí)施SPC的時候會選擇Minitab軟件做為基本工具來使用。

Minitab軟件是現(xiàn)代質(zhì)量管理統(tǒng)計的領(lǐng)先者,全球六西格瑪實(shí)施的共同語言,以無可比擬的強(qiáng)大功能和簡易的可視化操作深受廣大質(zhì)量學(xué)者和統(tǒng)計專家的青睞。Minitab 1972年成立于美國的賓夕法尼亞大學(xué),到目前為止,已經(jīng)在全球100多個國家,4800多所高校被廣泛使用。典型的客戶有:GE、福特汽車、通用汽車、3M、霍尼韋爾、LG、東芝、諾基亞、寶鋼、徐工集團(tuán)、海爾、中國航天集團(tuán)、中鐵、中國建設(shè)銀行、美洲銀行、上海世茂皇家艾美酒店、浦發(fā)銀行、太平人壽、北大光華學(xué)院、中歐國際工商學(xué)院、華中科大、武漢理工、華東理工、西交利物浦大學(xué)等。

在Minitab中,提供了各類控制圖,比如Xbar-R控制圖,Xbar-S控制圖,I-MR控制圖,P圖,NP圖,C圖,U圖,EWMA控制圖等,軟件會根據(jù)收集數(shù)據(jù)的不同自動選擇相應(yīng)的圖形來進(jìn)行分析。

概念

統(tǒng)計過程控制(簡稱SPC)是應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對過程中的各個階段進(jìn)行評估和監(jiān)控,建立并保持過程處于可接受的且穩(wěn)定的水平,從而保證產(chǎn)品與服務(wù)符合規(guī)定的要求的一種質(zhì)量管理技術(shù)。它是過程控制的一部分,從內(nèi)容上說主要是有兩個方面:一是利用控制圖分析過程的穩(wěn)定性,對過程存在的異常因素進(jìn)行預(yù)警;二是計算過程能力指數(shù)分析穩(wěn)定的過程能力滿足技術(shù)要求的程度,對過程質(zhì)量進(jìn)行評價。

特點(diǎn)

它是一種預(yù)防性方法;強(qiáng)調(diào)全員參與;強(qiáng)調(diào)整個過程,重點(diǎn)在于P(Process),即過程。

基本問題

一是過程運(yùn)行狀態(tài)是否穩(wěn)定,可利用控制圖這一統(tǒng)計工具進(jìn)行測定;

二是過程能力是否充足,可通過過程能力分析來實(shí)現(xiàn)。

應(yīng)用范圍

加工過程、設(shè)計過程、管理過程、服務(wù)過程等

作用

1. 確保制程持續(xù)穩(wěn)定、可預(yù)測。

2. 提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、降低成本。

3. 為制程分析提供依據(jù)。

4. 區(qū)分變差的特殊原因和普通原因,作為采取局部措施或?qū)ο到y(tǒng)采取措施的指南。

好處

SPC強(qiáng)調(diào)全過程監(jiān)控、全系統(tǒng)參與,并且強(qiáng)調(diào)用科學(xué)方法(主要是統(tǒng)計技術(shù))來保證全過程的預(yù)防。SPC不僅適用于質(zhì)量控制,更可應(yīng)用于一切管理過程(如產(chǎn)品設(shè)計、市場分析等)。正是它的這種全員參與管理質(zhì)量的思想,實(shí)施SPC可以幫助企業(yè)在質(zhì)量控制上真正作到 事前 預(yù)防和控制,SPC可以:

1)對過程作出可靠的評估;

2)確定過程的統(tǒng)計控制界限,判斷過程是否失控和過程是否有能力;

3)為過程提供一個早期報警系統(tǒng),及時監(jiān)控過程的情況以防止廢品的發(fā)生;

4)減少對常規(guī)檢驗的依賴性,定時的觀察以及系統(tǒng)的測量方法替代了大量的檢測和驗證工作;

有了以上的預(yù)防和控制,我們的企業(yè)當(dāng)然是可以:

1)降低成本

2)降低不良率,減少返工和浪費(fèi)

3)提高勞動生產(chǎn)率

4)提供核心競爭力

5)贏得廣泛客戶

6)更好地理解和實(shí)施質(zhì)量體系

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