這是客戶及投資人朋友常常問的一個重要問題，也是在專業(yè)資金控管中的一個大學問，是投資成敗的一個大關鍵。

我們用的方法之一就是：以實盤獲利能力的年收益／獲利能力，延伸推理而計算出的舉實例如下。

例如有操盤系統用于實盤的獲利記錄表，在2003年11月3日6:00AM投入1,000（K）（1,000K意即1,000千＝1,000,000，是交易室中的專業(yè)術語），在EUR／USD＝1.1600系統訊號發(fā)動買入EUR100萬元，其間做了36筆交易，到了2003年11月25日，歐元到了1．1800此系統已賺了USD29,790。意即一個月的100萬歐元實盤投入可賺取美金29,790。月報酬率為USD29.790／1,000,000×1.1600＝2.2568%，推算年報酬率為2.568%×12=30.8%獲利率為3成。

投資人若決定參入保證金交易，以財務杠桿擴大收益率，但同時必須想到損失的可能風險概率也隨之同比率放大。此時我給投資人的建議及目前我操作的實務做法是放大兩倍（最多不超過三倍）。以結果論，倒推之：30.8%×2=61.6%，扣去手續(xù)費，執(zhí)行時價差，獲利分紅，以保守心態(tài)，將績效打6折，即61.6%×60%＝36.72，是客戶實得（免稅）的年收益。我問客戶，滿不滿意？若客戶點頭滿意這個收益率，我在提供他的基金操盤建議時，就只運用2倍的杠桿。各位投資朋友，看起來神秘又復雜難解的杠桿比率就是這樣制訂出來的。