微軟剛剛花費262億美元，買下了職場社交應(yīng)用平臺LinkedIn。那么，這場并購究竟從何而來，微軟為何收購LinkedIn，LinkedIn又為何選擇微軟？兩家公司的CEO分別發(fā)表了公開信，或許能令我們一探究竟。

　　微軟CEO Satya Nadella表示，LinkedIn“非常適合”微軟，在這樣一個互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)領(lǐng)域中，可以很方便地滿足許多用戶的工作需要。Nadella指出，微軟收購LinkedIn，將全球最領(lǐng)先的云計算和最領(lǐng)先的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合到了一起。這是他擔(dān)任CEO以來，微軟最大的收購案。

　　Nadella解釋了收購的邏輯，在進(jìn)行收購的時候，他會問這樣幾個問題：“這項資產(chǎn)是否會擴大我們的機會，具體來說，是否會增加公司總的市場？這項資產(chǎn)是否有用、引領(lǐng)技術(shù)趨勢？這項資產(chǎn)是否與公司核心業(yè)務(wù)和整體目的一致？”對于Linkedin，這一切問題的答案，都是“是的”。

　　Nadella稱，微軟和LinkedIn的共同使命是，讓個人和機構(gòu)變得更強大。微軟收購LinkedIn，除了能為Office 365和Dynamics業(yè)務(wù)帶來新的增長點外，對微軟重塑生產(chǎn)力和商業(yè)業(yè)務(wù)是至關(guān)重要的。人們找工作、提高技能、營銷、完成工作、最終獲得成功，需要一個連接起來的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)。LinedIn的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)可以和Office 365、Dynamics結(jié)合起來。例如，當(dāng)你在做某個項目的時候，LinkedIn可以給出相關(guān)的文章，Office軟件可以為你推薦LinkedIn上的專家，幫助你完成一個項目。隨著這些用戶體驗更加智能、令人愉快，LinkedIn和Office 365會持續(xù)增長。反過來，隨著個人和企業(yè)訂閱的增加、針對性營銷業(yè)務(wù)增加，將實現(xiàn)貨幣化增值。

　　Linkedin的創(chuàng)始人Reid Hoffman稱，LinkedIn和微軟走到一起，是LinkedIn再立業(yè)的時候，就像13年前一樣。Nadella表示，對于微軟的Office 365和Dynamics而言，機會也是巨大的。微軟收購LinkedIn，Office 365和Dynamics可以與全球最大、最有價值的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系到一起。從本質(zhì)上來說，可以讓職業(yè)人士更有效率，預(yù)測同時重塑銷售、營銷、人才管理。非常期待這一切。

　　微軟收購LinkedIn，能讓LinkedIn加速增長。LinkedIn會保持自己的品牌和獨立性，它們的文化與微軟也是一致的。Jeff仍然是LinkedIn的CEO，他會向微軟匯報工作，會加入到微軟高管層團隊中。微軟讓Jeff決定LinkedIn的關(guān)鍵績效指標(biāo)，以此能讓公司獲得整體的成功。Jeff會決定做哪些事情、不做哪些事情。這樣做是為了LinkedIn專注于獲得成果的同時，與微軟的品牌Office 365、Dynamics融合到一起。在整合的過程中，微軟會和LinkedIn一起挑選關(guān)鍵的項目，深入合作，將最終讓用戶獲得新的體驗。

　　微軟未來的計劃，是將LinkedIn與Office、Skype、Cortana等服務(wù)整合。據(jù)悉，收購?fù)瓿珊�，LinkedIn仍將保持獨立性，現(xiàn)任CEO Jeff Weiner仍會負(fù)責(zé)原有業(yè)務(wù)。而LinkedIn的訂閱服務(wù)、定向廣告等業(yè)務(wù)也有望為微軟帶來財務(wù)上的增長。

　　LinkedIn公司CEO Jeff Weiner在周一發(fā)布的公開信中表示，盡管LinkedIn在過去幾年取得了許多成就，但公司才剛剛意識到自己的潛力和目的。Weiner表示，每天在工作時，都有兩件事指引著他：一個是實現(xiàn)使命和理想。另一個是專注于文化和價值觀。Weiner具體解釋了這兩點：

　　實現(xiàn)使命和理想：

　　Weiner稱，盡管這點一直在他腦海中，但這個意識在當(dāng)前越來越強烈。科技替代人類工作的事情正在發(fā)生。例如，富士康將用機器替換6萬工廠員工；麥當(dāng)勞前CEO稱工資增長，機器替代人的事情也會發(fā)生；沃爾瑪宣布開始在倉庫使用無人機；Elon Musk預(yù)測兩年內(nèi)無人駕駛將全面到來。

　　他指出，工人被替代、技術(shù)差距、青年失業(yè)或是社會經(jīng)濟階層，這些對全社會的影響將是驚人的。因此，創(chuàng)造經(jīng)濟價值是一個決定性的問題，這也是為什么他不會從事其它工作的原因。

　　專注于文化和價值觀：

　　Weiner稱，開始做CEO的時候，他才意識到文化和價值有多么重要。文化和價值是其它一切的根基，是LinkedIn最重要的比較優(yōu)勢。甚至可以說，文化和價值定義了整個LinkedIn：用戶為先，關(guān)系重要。公開、坦誠、有建設(shè)性。追求卓越。承擔(dān)智能風(fēng)險。像一個老板一樣工作。

　　他表示，之所以主要專注于上述亮點，是因為他從用戶的角度思考：目的明確，在追求目的的過程中獲取成功的機會。 Weiner指出，為了按照公司的文化和價值觀去追求使命和理想，這需要公司能夠掌握自己的命運。這就是LinkedIn被微軟收購背后的最重要的邏輯。

　　有人可能會認(rèn)為這不可思議：公司被收購后如何更好地掌控自己的命運？Weiner稱這與世界演變方式和這筆交易的獨特性有關(guān)。他列舉了一系列場景，來說明公司被收購后會如何更好地掌控自己的命運：

　　我們不再仰視蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜和Facebook，因為我們就是其中的一員。 對于競爭加劇的格局，我們無需作出反應(yīng)，因為我們就在引領(lǐng)競爭。 公司無需被迫妥協(xié)長期投資，因為股價原因而不愿自我改變、獲取新的人才。取而代之的是，公司持續(xù)進(jìn)行智力投資，以實現(xiàn)使命和理想。

　　全球經(jīng)濟下滑不會影響公司的執(zhí)行力，反而，公司會在用戶最需要的時候，對他們給予幫助。

　　微軟收購LinkedIn，上述一切都變成了現(xiàn)實，而非想象。

　　為何選擇微軟？他在信中提到：

　　可能有些人會問，為什么選擇微軟？

　　很久以前，當(dāng)Satya和我第一次坐下來討論我們?nèi)绾魏献鞯膯栴}，我曾公開表示過，他在迅速轉(zhuǎn)變微軟的戰(zhàn)略和文化方面，所做出的努力是多么令人印象深刻。畢竟這種規(guī)模的公司如此迅速地作出根本性的改變，是非常難得的。

　　當(dāng)Satya提出收購LinkedIn的想法，他認(rèn)為在用途和結(jié)構(gòu)兩方面上，我們達(dá)成一致是絕對必要的。對于用途，沒過多久，我們就認(rèn)識到了幾乎相同的使命感。LinkedIn希望連接全世界的專業(yè)人士，令他們更具生產(chǎn)力、更成功，微軟則是希望使全世界的每一個個人和組織都能實現(xiàn)更多自身價值。從本質(zhì)上而言，我們是在兩個不同的地方，努力做著同樣的事：LinkedIn是著眼于專業(yè)網(wǎng)絡(luò)，而微軟則著眼于云業(yè)務(wù)。

　　我們都認(rèn)識到，對這些資產(chǎn)的整合是絕佳的方案，并有潛力釋放出巨大的機遇。

　　Weiner解釋道，例如，利用微軟過十億用戶生態(tài)系統(tǒng)，可以大規(guī)模擴展LinkedIn的覆蓋面和參與程度，LinkedIn的圖表內(nèi)容將和Outlook，Calender，Active Directory，Office，Windows，Skype，Dynamics，Cortana和Bing等等出現(xiàn)更多的交織。此外，通過在Office中深化Lynda.com/LinkedIn學(xué)習(xí)解決方案，可以加速實現(xiàn)LinkedIn改造學(xué)習(xí)和發(fā)展的目標(biāo)。目前，Lynda.com排名前25個最受歡迎的課程中，有個項都和微軟產(chǎn)品相關(guān)。Weiner稱，通過和微軟在企業(yè)內(nèi)部解決方案的創(chuàng)新上合作，可以實現(xiàn)LinkedIn的全部潛力，真正改變世界運行的方式。

　　同時，在招聘、學(xué)習(xí)和發(fā)展領(lǐng)域的擴展，將為任何涉及招聘、管理、激勵和領(lǐng)導(dǎo)員工的企業(yè)帶來價值。LinkedIn在人力資本領(lǐng)域的優(yōu)勢將為微軟帶來全新的巨大商機。他表示，“利用我們的訂閱功能，可以為大批自由職業(yè)者和獨立服務(wù)提供商，提供使用微軟應(yīng)用程序來經(jīng)營他們業(yè)務(wù)的機會�！�

　　對于結(jié)構(gòu)方面的整合，Weiner表示，他一開始并不確定Satya會提出什么樣的計劃，但他明白，如果一開始沒有建立正確的路徑，收購整合將難以繼續(xù)。

　　簡而言之，Satya讓我“獨立”。換句話說，他的愿景是，將LinkedIn作為微軟內(nèi)部一個完全獨立的實體，這種模式已經(jīng)在YouTube，Instagram和WhatsApp上大獲成功。我將繼續(xù)擔(dān)任CEO并通過董事會直接向他匯報。總之，和Reid Hoffman，比爾蓋茨，我的前同事陸奇，以及新搭檔Scott Guthrie一起，我們將就如何最好發(fā)揮資產(chǎn)組合的價值通力合作，追求共同的使命。這一點我們雙方都認(rèn)同，這種結(jié)構(gòu)不僅是行得通的，而且會令兩家公司更加壯大。

　　事實上，早在兩年半以前，就有分析師認(rèn)為，微軟的股票自比爾蓋茨再2000年辭任CEO之后一直萎靡不振，微軟必須采取一些大膽行動改變這種狀況，而其中一個大膽行動就是收購LinkedIn。

　　財經(jīng)網(wǎng)站TheStreet分析師Sammy Pollack當(dāng)時為這一設(shè)想提出了三個理由：第一，他認(rèn)為LinkedIn的CEO Jeff Weiner已經(jīng)證實了自己的才干，若微軟收購LinkedIn，Weiner可能會成為微軟下一人CEO的理想人選。第二，社交媒體是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域最重要的資產(chǎn)之一，而LinkedIn是微軟進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)市場絕佳的收購對象。第三，微軟現(xiàn)金流完全可以支付LinkedIn的市值。