隨著中國互聯網巨頭和資本市場的崛起，很多醫生群體正游走在體制內外，通過多種形式組建醫生集團，以順應國家提倡的多點執業。

　　這也成為上市公司布局的重點領域。6月16日，恒康醫療（002219.SZ）發布公告，擬分別以自有資金出資1000萬元、5000萬元在上海自貿區成立全資子公司恒康醫療集團上海醫生集團醫療有限公司（以下簡稱“恒康醫生集團”）和恒康醫療集團上海醫學影像科技有限公司（以下簡稱“恒康醫學影像公司”），并將以醫生集團為平臺，構建集醫學影像、檢驗報告等于一體的醫療信息共享服務體系。

　　在過去的幾十年里，藥品、器械、醫院資產相繼實現了證券化，而作為醫療領域最重要、稀缺的資源—醫生，未來或許將得到證券化。

　　中信證券認為，布局醫生資產證券化將是未來10 年醫療服務領域最大機遇，而醫生集團將在這一大趨勢中得到更大程度上的發展。

　　據時代周報記者不完全統計，與恒康醫療一樣，國內至少有10家上市公司布局醫生集團。在多點執業、分級診療的政策下，目前國內已有約100家醫生集團。

　　上市公司忙圈資源

　　從恒康醫療表述來看，雖然以醫學影像為主，但恒康醫生集團公司仍是一個跨專科的醫生集團，將設置腫瘤、婦產、影像等學科，為患者提供醫療服務。

　　“醫生集團公司的成立，有利于充分整合公司內外部優秀醫生資源，實現醫生多點執業，并利用信息化等技術手段提升公司醫院醫療水平和服務能力。”恒康醫療對外表示。

　　時代周報記者注意到，事實上，恒康醫療并不是國內首家布局醫生集團的上市公司。6月14日，益佰制藥（600594.SH）公告稱，設立安徽益佰艾康腫瘤醫生集團醫療有限公司（以下簡稱“安徽腫瘤醫生集團”）。

　　值得注意的是，此次益佰制藥是直接將專家團隊拉伙成為股東的模式。安徽腫瘤醫生集團注冊資本為1000萬元，股東由甲、乙、丙三部分組成。分別為益佰制藥的子公司貴州腫瘤醫生集團作為甲方，出資510萬元（占比51%）； 7名專家團隊作為乙方，出資280 萬元（占比28%）；2名管理團隊作為丙方，出資210萬元（占比21%）。

　　益佰制藥的目的是，通過在各省市設立腫瘤專科醫生集團，吸納各地的優質醫生加入，在掌握各地優質醫生資源后，通過線下的腫瘤醫院等環節變現。

　　此外，還有通策醫療（600763.SH）此前的兒童齒科三級合伙人計劃等模式已開始落地，“通過打造兒科口腔直營+加盟的模式，將可標準化復制的口腔服務快速推向市場，減少自身銷售費用。”中信證券研報認為。

　　在國家提倡分級診療和醫生多點執業的背景下，中國的醫生集團在2015年開始興起。有證券機構指出，長遠測算醫生集團可能達15%-20%的醫療服務占比，按2014年醫療服務業產值2.2萬億元計算，醫生集團市場潛力可達4000億元。

　　而上市公司參與醫生集團的業務，吸引優質醫生資源的方式是可以通過股權+薪資+獎金等多種激勵模式，更好地提高醫生的陽光化收入。

　　而除直接投資醫生集團的上市公司，復星醫藥（601196.SH）、先聲藥業等醫藥企業，在很早之前即以投資或參股的形式，涉足醫生集團業務。

　　2014年4月，由復星所組成的財團，以3.69億美元的價格私有化美國的美中互利工業公司，這家公司通過和睦家醫療集團在中國提供醫療服務。

　　對于國內上市公司進軍醫療領域投資醫院，和睦家董事長兼總裁李碧箐6月16日在接受時代周報記者采訪時表示，這個行業的發展是不可避免的。

　　“中國的老齡化，或者因為生活習慣，慢性病及癌癥的增長率上升，醫療市場發展越來越大，尤其是中國才把GDP的5%發展醫療，而在一些比較好的發達國家至少有10%，那當然更不用說美國這一比例達到17%，所以發展空間肯定有。”李碧箐告訴時代周報記者。

　　醫患連接的樣本

　　從2015年下半年起，醫生集團如互聯網醫療、移動醫療快速地在全國各地拔地而起。

　　時代周報記者梳理發現，隨著多點執業、分級診療的推進，醫生集團早已不是新鮮事物。近年來國內很多上市公司紛紛布局醫生集團領域。

　　目前，國內的醫生集團分別采取了兩種醫生執業方式：一種是體制內醫生集團，如名醫匯，體制內醫生，在完成醫院的就診工作后，可與醫生集團簽約，完成對患者的診療服務。

　　另一種是完全脫離體制，即體制外的醫生，以張強醫生集團為代表的是體制外模式。作為中國首家專科醫生集團創始人、知名靜脈曲張微創手術醫生，他創辦了以自己名字命名的張強醫生集團。

　　有了張強的示范作用，國內醫生集團紛紛成立，并逐漸形成專業領域上的差異。隨后，醫生集團們還共同發起成立了中國醫生集團聯盟，以打造一個經驗、資源共享的溝通平臺。

　　作為BAT中的一員，騰訊為了獲得這些醫生集團資源，于今年3月，與張強在內的9家醫生集團簽約，他們集體入駐騰訊騰愛醫生平臺，與騰訊一起打造醫療領域移動信息管理平臺。

　　在國內醫生社區巨頭丁香園創始人李天天看來，目前導致看病難、求醫難的問題，主要是國人在看病過程中，缺乏有效的信息、交流和互動。

　　“從去年開始我們向患者發力，讓患者能夠體驗基于互聯網與線下結合的醫療服務。”李天天告訴時代周報記者在內的人士。

　　國內一家頗具實力的醫生集團，在全國有多家醫院和診所，其負責人告訴時代周報記者，每天的就診量僅有2000人。這與國內大型醫院每天動輒上萬人的就診量相比，實在尷尬。

　　由此，醫生集團與騰訊的合作意圖，顯而易見。張強表示，入駐騰訊騰愛醫生平臺，9大醫生集團看中的是騰訊的平臺能力和大數據能力，希望能與騰愛醫生共同探索如何借助移動互聯網提升專業醫生平臺工作效率。

　　而騰訊則試圖將騰愛醫生打造成為一個連接器，把患者和醫生很好地連接起來。在醫生端，主要實現幫助醫生打造品牌、管理患者兩大功能；在患者端，通過打造醫生公眾號，使患者找到相匹配的醫生。同時騰愛醫生APP也為醫患雙方提供了跨終端的即時通訊工具。

　　“最終會在醫生、患者、醫院、醫生之間形成一個信息通路，打破之前患者數據孤立的狀態，能夠讓患者的數據在各個設備，醫生之間進行流轉，從而最終實現整個醫療產業效率的提升。”騰訊騰愛項目負責人吳波告訴時代周報記者。

　　醫改紅利待釋放

　　“我們發現醫院、醫療、健康領域和互聯網銜接越來越普遍，但是明顯地看到很多的弊端，醫院、病人、醫生這三者之間的互動關系是非常復雜的。”騰訊公司董事局主席馬化騰在今年兩會期間告訴時代周報記者在內的人士。

　　馬化騰呼吁從國家的角度推動更多的進步，包括醫生的多點執業、包括醫藥的分離、包括病例信息的共享，“這些都沒有打通，其實很不合理，也會滋生很多問題”。

　　事實上，今年3月，國內首家醫生集團牌照落地，還是得益于醫生集團所在地的政策紅利。

　　廣東省政府網最近發布了《廣東省加快推進分級診療制度建設實施方案》，提出支持有條件的地區發展醫生集團、名醫診療中心。深圳市衛計委也進一步簡化醫生多點執業程序，醫生無需原單位同意，即可多點執業。

　　日前，深圳名醫匯醫生集團與深圳維世達勝凱醫療有限公司簽署戰略合作協議，在深圳市政府認定的首個名醫診療中心落地執業項目。

　　越來越多的醫生希望走向“自由人”狀態。去年國內一家移動醫療公司的調查顯示：77%的醫生希望拋棄目前僅為一家醫院工作的狀態，嘗試多點執業、自主創業、創建醫生集團等其他執業方式。

　　上述調查結果顯示，如果選擇嘗試其他執業方式，19%的醫生擔憂“如何處理執業時產生的醫患糾紛”，16%的醫生擔憂“如何處理跨執業地點產生的法律糾紛問題”，另外，還有一些醫生擔憂“如何妥善處理與現任雇主的關系”等。

　　事實上，在醫療行業的觀察人士看來，國內的醫生平臺多是“醫生集團+醫院”的模式，醫生集團發展仍受制于目前的體制。

　　國內互聯網巨頭紛紛加入醫療領域探索，而這其中的問題，歸根結底，還是醫院、病人、醫生這三者之間的互動關系。

　　“這些我相信可以用信息手段，從做技術的角度來說，其實都不難解決，關鍵還是制度、理念還有很多的歷史問題如何逐步清理等方面，這是相當有意義的，這是每個人都可以感受到的一個垂直領域。”馬化騰直言不諱。