打則驚天動地，合則恩愛甜蜜

　　2016年6月17日晚8點，深圳大梅沙環梅路33號萬科中心依然燈火通明。持續4個多小時的董事會剛一結束，華潤與萬科的律師便發生了激烈的爭吵。隨后萬科獨董華生挺身而出，連發微博公開質疑，撕裂了萬科、寶能、華潤在股權爭奪戰中留下的“帶血疤痕”。

　　無獨有偶，8月的北京，伴隨著轟隆隆的雷聲，全聚德的公告引起軒然大波，5名高管集體辭職。

　　似乎創始人、高管與投資人的悲喜故事一直在不斷翻新，從閃婚到閃離，從甜蜜到爭斗，一幅幅飽含愛恨情仇的畫面組成了中國式的職場故事。

　　因利益而合作

　　因理念而對抗

　　8月，就在神曲《我的身體感覺被掏空》爆紅之際，“全聚德高管層全面換血”的消息也在不斷升溫。

　　從百年品牌歷史看，他們都不是家族創始人。但是，從品牌發展、壯大的歷史看，他們都是有功之臣。看似不是被“趕走的”，其實是預感到了“要被趕走”。

　　業內人士認為，全聚德的未來，一定會有大動作的。業界猜測，高管集體辭職可能是因為大股東首旅集團為并購麥當勞打造并購團隊或者接收團隊。希望能像險企并購成功案例“中國平安收購深發展”那樣，以“平深戀”帶來更多、更長遠的平穩收益。

　　中咖產業基金發起人汪才華表示：“正因為辭職的三位高管還沒有任職到期，公司高管大規模離職，對公司持續穩定經營可能會產生負面影響，上市公司高管更替應該保持正常有序流動。”

　　與萬科高管層遭遇的風險和刺激不同，全聚德高管們似乎只是低調地退出，但是同樣留給人們一個值得思考的話題：什么是中國的職業文化價值？如何處理高管們和投資人的關系？

　　也許人們還記得3年多前“雷士照明事件”。當年，雷士照明創業者吳長江與投資者閻炎因利益而合作，又因理念不同而對抗，這一場“中國現代公司有史以來最曲折、最復雜的董事會罷免CEO鬧劇”最終以雷士照明大股東把創始人吳長江送進監獄而結局。“這是命。”吳長江把這樣的遭遇視作某種宿命。從2005年到2014年，短短9年的時間里，吳長江已經三次被董事會驅逐出局。

　　正如王石在微信上寫的“天要下雨，娘要嫁人”一樣，痛苦、無奈的心情難以言表。

　　也許俏江南品牌創始人張蘭對此更有體會。一生的辛苦與勞作，并沒有換得最后資本的尊重。當資本勢力壓倒她作為創始人的全部驕傲時，她只能流著眼淚希望兒子承擔未來的企業家夢想。

　　理想主義

　　成也蕭何敗也蕭何

　　2015年的7月，雷士照明發布公告稱，法院頒令凍結吳長江等人約10億元資產。公司已向吳長江等人展開法律訴訟，索償6億元。至此，“雷士照明事件”才告一段落，漸漸淡出人們的視線。

　　《中國企業報》記者通過百度搜索發現，題目為《雷士深陷管理權爭斗，董事會拒絕創始人回歸》的文章依然占據著網易《財經會客廳》的位置。穿紅色衣服、笑著的吳長江被“逼宮”二字映襯著，曾經殺聲震天的“吳長江微博”再沒了文字。

　　你方唱罷我登場。很快，接替此話題的企業換成了“寶能系”與“萬科系”。由此，中國股民認識了誰是“野蠻人”、誰是“后臺”支持人，企業家、創業者、投資者、獨董的身份有哪些相同與不同？

　　被獨董華生罵“臨時抱佛腳，平時不燒香”的萬科管理層，真的被寶能系弄得“慘到家了”。6月18日，華潤集團的突然翻臉，堅稱深鐵重組方案未獲董事會通過等一系列言行，讓“寶萬之爭”升級為“華萬之爭”。

　　作為萬科的精神領袖，王石有著超乎常人的企業家精神和獨特個性，他為萬科注入了靈魂——理想主義，但這也為王石的創業者“情懷”文化帶來了悲劇性的解讀。

　　7月末的一天，王石孤獨而勇敢地走進了華潤香港總部大門，拜會了“老東家”華潤集團高管們，商議“萬科重組”。

　　“創始人悲劇”，或許可以在王石、郁亮們的努力下成為終結。

　　控制權之爭

　　無處不在

　　北京時間7月29日凌晨路透社稱，日本軟銀集團其季度財務報表中披露，已計提了與前首席運營官尼科什-阿羅拉辭職相關的68億日元的開支。這意味著飽受投資者批評的阿羅拉辭職一事已成定局，而被中國企業家馬云稱為“恩人”的日本軟銀創始人孫正義以58歲“高齡”再次上崗，反映了企業創始人在試圖將他們公司的大權交給外國人時往往總會面臨困難。

　　似乎品牌創立的故事情節，都是以創始人風光無限來開頭，然后突然出現霉運、運作“傍大樹”、經歷各種掙扎、最后是主動或者無奈交出控制權為結尾。

　　當年喬布斯被董事會掃地出門，楊致遠被強行下課，王志東揮淚離開新浪，紅孩子創始人李陽遭遇被迫出局，“資本趕走創始人”的故事在不斷上演。還有大娘水餃公司創始人吳國強、UT斯達康吳鷹、1號店的于剛和劉峻嶺，他們都黯然離開了自己職業生涯，一樣的沒有任何征兆，一樣的痛不欲生。

　　而更為悲劇的還有，2014年6月6日廣州市中級人民法院，身穿囚服、戴著手銬的真功夫創始人蔡達標迎來了他的終審判決。從此，中國中式快餐連鎖企業兩大股東為爭奪公司控制權的長期纏斗落下帷幕。

　　事實上，圍繞公司控制權之爭，是所有公司發展過程中不能回避的問題。從草創之初到創始合伙人紛爭，再到融資股權稀釋，直至公開上市，在這些關鍵節點或多或少都會因公司控制權發展一些爭執或沖突。對于創業公司來說，創始人在早期應提前做好準備避免在日后被迫出局。比如，在進行多輪股權融資時，創始團隊不能輕易放棄股權；設計雙重股權結構，將股權和投票權分離等。

　　企業家也好，經理人也罷，職場演繹的故事不再只有一個奉獻主題，還有各類風險的“魔鬼之笛”，悄悄地伴奏。