世界500強的老大、全球最大的零售商沃爾瑪再度增持國內電商。京東日前遞交的SEC文件顯示，截至2016年12月31日，沃爾瑪一共持有京東2384954010股A類普通股，占京東總的A類普通股的12.1%。2016年6月，雙方同時宣布，沃爾瑪將獲得京東新發行的1.4億A類普通股，約為京東發行總股本數的5%，并在多個戰略領域進行合作，沃爾瑪還承諾將增持京東股權。

　　沃爾瑪和京東在一系列的資本合作中，目前已經呈現的落地動作包括：沃爾瑪旗下山姆會員商店獨家入駐京東；沃爾瑪全球E購停止獨立的APP業務并且以沃爾瑪全球官方旗艦店的方式入駐京東全球購；廣州、深圳等地的20多家沃爾瑪購物廣場作為首批門店接入京東到家平臺。

　　京東和沃爾瑪，一個是電商大佬，另一個是零售店的巨擘，與京東的戰略合作將讓沃爾瑪與中國數億手機用戶建立聯系。中國目前有13億手機用戶，根據京東的最新財報，去年第三季度完成的訂單中有將近80%是通過移動端實現的。分析師認為，京東通過其自有的倉儲和配送網絡提供的當日達和次日達配送服務可以覆蓋超過6億消費者，這使得沃爾瑪在中國拓展線上和實體門店業務時更有優勢。

　　沃爾瑪對電商的大手筆投資不僅發生在京東。沃爾瑪曾全資控股1號店；去年8月，沃爾瑪宣布以約33億美元的價格收購電商Jet.com，被業界認為是其在電商領域挑戰亞馬遜做出的最大動作；去年9月末印度最大電商Flipkart也進入沃爾瑪的收購清單。

　　沃爾瑪這一系列舉動背后有一個共通的思路，那就是對新零售的需求。“純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售，也就是線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。”阿里巴巴創始人馬云的此番言論，令“新零售”成了熱門詞。沃爾瑪加碼電商合作背后，更多的是雙方爭奪各自所缺乏的資源——沃爾瑪缺乏客流，通過線上導流可為自己的門店獲客，而電商則缺乏線下實體店的貨源和庫存管理優勢，從深層次而言是各取所需。可以說，沃爾瑪聯手或自主投資電商勢在必行，這是實體零售商獲客最好的渠道之一。